台灣的科技風潮現在流行起機器人, 機器人已是很古老的題材,為何最近又風行起來, 我猜可能又跟代工老大郭董有關, 儘管選舉落幕,仍然少不了他的話題.
     前面提及機器人是古老的話題,但可不意謂是過時,反而高科技國家如日本, 不斷的研發進化, 已有成功商品化的機器人, 但台灣好像只偶而聽到某大學參加機器人大賽得獎, 目前看不到有較實際的應用, 倒是郭董聲稱要以機器人百萬大軍來取代人工生產, 這樣一來,大陸百萬勞工不就失業了? 不急,還早咧.
   上週看到一篇報導, 內容是鴻海找工研院合作, 做出的機器人只適合用在汽車工業,與郭董打算用來生產i-phone的精度相差甚巨, 我就在想,郭董這下要跳起來了, 難怪最近心情不太好,說要把貪污員工告到死,關到死,三代不能翻身.
    要講的重點是, 對工研院所宣稱的業界技轉,我都持保留態度, 自己也曾在財團法人單位服務過不算短的時間,包括工研院,那已是20幾年前的事.  我太了解科技專案的執行過程, 為免惹麻煩,細節不談, 只能說國家的龐大科技預算, 養活了這些財團法人機構.
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    台灣的代工慘業有多慘? 毛三到四已不夠慘, 最近聽到友人哭訴其悲慘世界, 據其透露, 與某中國知名大廠交涉代工生意,竟然合約中有一條前所未見,可得諾貝爾經濟學獎, 中國人五千年的智慧結晶, 前無古人後無來者的霸王條款.
   聽好,建議先坐好免得跌倒.
   那就是 : 先交50萬 RMB做為押金, 一旦有因違反條約需扣款則由此押金扣抵, 且需補足差額,也就是隨時要保持50萬RMB在對方手上.
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  "我們有甚麼不可替代的?"  這是新的老總在會議中不斷問我的話, 可說一以貫之, 如果要我針對這議題發表感言,恐怕要特別安排兩小時來專題演講,老實說,我也認為我們沒有甚麼不可替代的, 甚至, 我也可以說, 整個台灣的代工產業, 根本沒有甚麼不可替代的,如果你還問我有甚麼不可替代的, 表示你對代工產業還不夠了解, 否則也不會有茅山道士的美名.
  但這是在專案檢討會議,是要通盤檢討進行中的開發案,我當然要維護我提出的開發案,剛開始不想回應,但一直追問, 整個會議過程氣氛雖然還不到劍拔弩張,不過就是令人很不愉快, 我的火氣越來越按耐不住, 口氣也開始不客氣了, 最後終於脫口而出.當面嗆總經理說: "這世界沒甚麼難的事!",頓時感覺整個會議室凝結了2 sec, 同事們應該認為我不想幹了.
  其實整個事件從頭說起,應該從舊老總倦勤想退休,我個人認為應該也是體認這種產業再搞下去也沒甚麼搞頭,要我也會想錢賺夠了就退休享福,省得一天到晚被老闆釘業績.  於是新老總接任後開始要重新檢討每個部門, 職場待久了,當然了然於胸這是怎麼一回事,到目前已有一些熟識的同事走人.
   幾年前還曾經與這新老總 (當時尚未升官)一起出差去美國,向賣水果的那家公司做簡報,當時是沒有從屬關係, 彼此互動還算良好, 這次會議算是新組織合併後,與他的第一次"互動"
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  又是一個科技垃圾, 告訴消費者它可以量血壓,測脈博,心跳,記錄睡眠狀態, 然後整天戴著, 利用藍牙與你的手機連線,你就可在手機APP看到這些資訊, 然後你就會每時每刻緊張兮兮去看結果, 你的生活又被另一個科技垃圾所制約, 滑手機變成一個無意識動作.
      為了能整天戴著及在戶外活動, 設計製造又被要求要防水/防括/防過敏/防anything you can image....

   現代科技垃圾的設計幾乎已走火入魔, 或者說over design, 也就是設計出過於消費者所需,只為了超越競爭者,為了要刺激消費,為了要營業額成長,所以必須不斷製造/消費., 而把污染留給製造, 拼經濟的結果如果是犧牲環境及生態,我們真的要這種經濟成長嗎?
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  每隔一陣子就會有號稱經濟或管理專家出版新書提出新名詞,紅海及藍海應該至少有7,8年了吧.

  一年前就我所接觸的工作範圍及整個消費通訊電子產業鍊來看,我認為在台灣已沒有甚麼藍海,整個都是紅海,當然在其他領域樂觀的看,也許還是有藍海, 還是有掌握關鑑技術或產品先機的企業在辛苦的耕耘. 但是不是又是台日技術合作,台美技術合作,然後每年付出大筆授權費.
   Apple的毛利可以達30-40%, 但台灣代工廠的毛利也許只有5-6%,這是報章雜誌看得到的, 現實中的情況,Apple老大每年都還要其代工廠吐一些回去給他,如果他覺得你賺得太多, shit...算了,提到這些就一肚子火.
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  • Jan 23 Thu 2014 11:33

  • 密件

  老總寄了個"密件"給我, 不是"蜜餞", 是副本密送, 其它收信者看不到我的名字.
吊詭的地方在於其他收信者的職位都比我高, 我是有點資深,但如果要交待任務,為何不光明正大放在name list to中?
  內容大概是面臨競爭及營運危機,我們該如何擬定產品策略.
  說實在的,如果是半年前,不用你問, 我自己就會擬定, 事實上, 也有具體計劃.
BUT......  一堆不爽的事發生, 手上可用資源更少, SO....略
代工產業型態,走入死胡同也不是現在才有的事, 早在20幾年前看過一篇報導, 內容是提醒台灣的企業,不要因為大陸工資便宜,就可以不思升級,否則哪天會因為人力成本再把廠移到非洲.
儘管大家拼老命, 產業型態已註定結局,
  常在思考一個問題,這些客戶(含老外及台企,陸企) 把產品單價壓到供應商活不下去對他們有何好處? 總是有台商報更低的價格,只為賺那微薄的利潤, 我們認為已經賠錢了,想不到還有競爭者願意接單, 只能用一句話來形容"吃人的資本主義"
  不要以為台企客戶就會多照顧台灣的供應商.  跟你說,比老外更殘忍,自己的EPS 7,80元,( 看到這個數字,應該猜的到哪一家大公司吧?). 竟然對自己台灣的供應商苛刻到連老外都不如, 看到他股價掉下來,  雖然幸災樂禍 ,總算老天有眼,但也感慨, 台灣自己人都殺到見骨,大家都倒了,只剩下一家獨大,你會很爽嗎?
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台灣的人才是一流的,到了企業變隨波逐流.
這句話的前半段是不要妄自菲薄, 但這不是主要訴求,重點在後面的隨波逐流.
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  • Jan 23 Thu 2014 11:03

  • OEM

代工, 這是30年前帶動台灣經濟起飛的產業型態, 個人在這產業夠久了, 應該是職場的最後一個工作, 能不能作到退休,沒把握, 勞工退休涼水金沒甚麼誘因,還是靠自己較實在, 有了這樣的認知,接下來的行動就有了中心思想.
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